Оптимист Анатолий Кырджагасов

29.10.2012 
Количество показов: 744
С темы здоровья и способов победы над собой началась беседа корреспондента «Эхо столицы» с депутатом Якутской городской Думы и руководителем Службы эксплуатации городского хозяйства Анатолием Кырджагасовым.
«Я никогда не пил таблетки, – говорит Анатолий Андреевич. – Я убежденный сторонник того, что своим сознанием можно победить как болезни, так и внутренние тревоги, решить неурядицы в быту и на работе».

Символичное начало содержательного разговора, учитывая, что нашим собеседником выступает человек, занимающийся оздоровлением городского хозяйства.

«Время собирать камни»

С принятием нового Жилищного Кодекса РФ появилось множество новых предприятий, оказывающих коммунальные услуги, для контроля над ними в администрации города на первом этапе пришлось создавать дополнительные структуры. Новой команде Окружной администрации удается изменить положение. Восстановление вертикали власти в городском хозяйстве Анатолий Кырджагасов считает одной из важных задач возглавляемой им службы.

- Анатолий Андреевич, с чем вы пришли в новую команду Окружной администрации? В последнее время к вам пристальное внимание скорее не как к депутату Городской Думы, а как к руководителю Службы эксплуатации городского хозяйства.
- Перед тем, как вступить в должность, я общался с главой города Айсеном Николаевым и предложил ему схему, которую можно обозначить фразой: «Пора собирать камни, разбросанные за эти годы». Прежде было несколько структур, которые дублировали друг друга, при этом не было координации действий. Сейчас их все удалось переподчинить в единую службу. Это делается не для того, чтобы подмять, а чтобы действия наших организаций были объединены одной целью. Появилось логическое понимание того, что мы хотим видеть в итоге от каждого предпринимаемого шага. Считаю, что в городском хозяйстве восстановилась вертикаль власти. Сегодня без ведома главы Службы эксплуатации городского хозяйства не делается ни одного телодвижения. В свою очередь, сама служба подчиняется главе города и его первому заместителю.

- То есть в какой-то мере, идет возвращение к советским способам управления городским хозяйством?
- Когда в 1992 году меня приняли главным инженером в управление ЖКХ мэрии города Якутска, в нем насчитывалось всего 24 человека, и оно занималось всем городским хозяйством: уборкой улиц, озеленением, жилищным фондом, электро-, газо-, водоснабжением, другими вопросами. У всего этого был один хозяин – муниципалитет. Я бы не сказал, что город с тех пор разросся в десятки раз, тогда со всеми задачами справлялись.

- И насколько безболезненно удалось совершить этот переход?
- Не обошлось, конечно, без крови. Главы некоторых предприятий возомнили себя эдакими князьками и не шли нам навстречу. От сотрудничества с ними пришлось отказаться.

- Одной из важных ваших задач являлась подготовка к запуску тепла. Наверное, вы можете быть удовлетворены работой? Ведь в этом году администрация объявила о завершении запуска тепла раньше обычного.
- Я приступил к работе как раз с окончанием предыдущего отопительного сезона. Считаю, что с открытием нового справились. И в этом заслуга всех структур: управляющих компаний, ТСЖ, управ городского округа. В предыдущие годы тепло в последние дома подавалось в конце октября, а то и в ноябре, а в этом году мы в конце сентября запустились практически полностью.

Коммунальщик коммунальщику… партнер или конкурент?

- Для облегчения общего управления возможно ли объединить коммунальные предприятия?
- Конечно, объединить управляющие компании и товарищества собственников жилья вряд ли удастся, поскольку у всех разные собственники. Но мысль создать из них некое некоммерческое партнерство или саморегулируемую организацию имеется. Считаю правильным, что курированием этого вопроса должна заниматься администрация. Потому что те услуги, оказываемые УК и ТСЖ, это услуги горожанам, которые голосовали за нас на различных выборах. И такое некоммерческое партнерство должно оказывать помощь тем, кто только начинает деятельность в этом направлении, и давать отпор тем, кто пришел в сферу ЖКХ за быстрой выгодой. Должна быть взаимовыручка у таких организаций. В прежние времена все коммунальщики в случае аварий на соседних участках приходили на помощь: кто электроды даст, кто трубы, задвижки, кто выделит целые бригады. Сейчас такое, к сожалению, встречается редко. Понятие коммунального братства теряется.

- Может, из-за того, что после существенного обновления Жилищного кодекса в сферу ЖКХ пришло немало случайных людей?
- Да, и я это вижу. Настоящий «жэкэхашник» не будет радоваться неудачам своего соседа. А сейчас многие только и ждут, когда у коллег что-нибудь прорвет. И когда это случается, радостно потирая руки, ходят по квартирам и говорят, мол, посмотрите, какая эта управляющая компания плохая, переходите к нам. Настоящий же коммунальщик всегда поможет соседу. Вообще, помощь свойственна нашему менталитету. На севере люди всегда друг другу помогали. Если с мороза заходил человек, незнакомый тебе или даже неприятный, всегда существовала традиция налить горячий напиток, согреть, накормить, при надобности спать уложить, а утром проводить с продуктами питания, чтоб в дороге человек мог добраться до следующего пункта. Недобропорядочные люди бросают тень на работников всей отрасли. Не секрет, что в этой сфере аккумулируются большие средства. Любые финансовые потоки интересуют разного рода аферистов. С принятием нового Жилищного Кодекса, который, кстати, мало кому нравится, в ЖКХ пришли люди, которые увидели, что нет никакого контроля. Потому сложилась такая ситуация.

- И сейчас нередки случаи больших долгов управляющих компаний перед поставщиками услуг. Возможно ли бороться с этим явлением?
- Существуют «хорошие» управляющие компании, а есть «плохие». Некоторые из второй категории могут иметь объективные причины, которые мы в состоянии снять, и тогда они перейдут в первую. В отношении остальных нам нужно проводить работу с жильцами таким образом, чтобы они сами отказывались от их услуг. Ведь то, кто будет предоставлять услуги, зависит от жильцов, а администрация должна стать компасом, который помогает сориентироваться. Нам нужно вскрыть горожанам все параметры таких компаний, начиная от долгов перед поставщиками, заканчивая возможными схемами увода денег.

К одной цели – с двух точек отправления

- В каком состоянии сейчас находится наше городское хозяйство в целом?
- Одна из моих стратегических задач – это оценка положения дел. Необходимо провести ревизию наших объектов. Уточнить, в каком они состоянии, какова амортизация, износ, сколько средств нужно для их восстановления. Потому что, не зная объекта управления, применять даже само слово «управление» стыдно. Эту оценку состояния объектов мы завершаем. Отсюда вытекает следующая задача: принять соответствующий нашей отрасли бюджет города. К примеру, дадут вам 10 рублей и попросят на них купить буханку хлеба. Хоть тресни – на эти деньги не купишь. Да и потом пытаться делить крохи тоже нет смысла. Надеюсь, это поймут все депутаты Городской Думы. В настоящее время все отраслевые предприятия наладили тесный контакт с Гордумой и ведут работу в этом направлении.

- Успех в формировании этих контактов, наверное, произошел во многом благодаря тому, что вы сами являетесь депутатом Гордумы?
- Да, конечно, этот фактор сыграл немалую роль. Ведь я являюсь заместителем председателя комиссии по ЖКХ и энергетике. Сейчас ведется плотная работа не только с депутатами, но и со структурами администрации. И хорошо, что все понимают ее важность. Помню те времена, когда отрасль ЖКХ отторгнуто воспринималась другими структурами. Хотя это самая важная часть жизни города. Если взять для примера другие города, то не менее трети их бюджета уходит на городское хозяйство: уборку, водоснабжение, ремонт сетей, домов. Нам тоже нужен адекватный бюджет. Другой вопрос: насколько хватит возможностей самого города? Мы, оценив на сегодня необходимый годовой минимум в 2,5 миллиарда рублей по отрасли ЖКХ, максимально должны поработать с бюджетом. И если этого будет недостаточно, администрации города в лице главы и депутатов нужно будет работать с верхними бюджетами – республиканским и федеральным.

Многодетный отец мечтает жить в деревне

- Вы много времени проводите на работе. Остается ли на занятие собой?
- Я заядлый рыбак. Причем увлекся рыбалкой года четыре назад. Когда вдруг начал понимать, что кроме работы и вспомнить нечего, понял, что нужно находить время для себя. Иногда играю в бильярд. Также стараюсь каждую субботу ходить в Центральную баню. Купил тренажерный комплекс, поставил дома, занимаюсь на нем.

- Обычно люди начинают увлекаться чем-то после появления успеха. Что вас в рыбалку втянуло? Неужто рыбу невиданных размеров удалось поймать?
- Про рыбацкие байки все знают, начиная от таких глаз (смеясь, Анатолий Андреевич руками образует подобие шара). Здесь мне нравится общение, соревновательный дух с друзьями. А заодно думать над тем, как обхитрить рыбу, чтобы ее поймать. Кстати, поначалу я скованно себя вел, все ждал звонков, не мог расслабиться. Но спустя короткое время научился полностью отдаваться самому процессу. После отдыха на реке легче начинать рабочую неделю.

- А охота?
- К охоте, что странно, отношусь равнодушно. Несколько лет назад друзья подарили мне хорошее ружье. Я его иногда достаю, показываю друзьям и обратно укладываю в чехол.

- Слышал, что вы являетесь также коллекционером?
- Да, собираю рога. В моей коллекции представлены олень, изюбр, лось, бизон, овцебык. В общем, все рогатые, что водятся в нашей республике. Пытаюсь расширить коллекцию, друзья привозят экземпляры с юга. Сейчас хочу найти рога жирафа! Собираю также разную утварь. Есть уже несколько редких вещей. Хочу построить якутский балаганчик и сделать его в старинном стиле. Причем не просто как музей, а чтоб и летом можно было пожить. Вообще надеюсь когда-нибудь переехать жить в деревню. Нравится спокойный, размеренный быт. Есть мечта стать фермером, заниматься для себя, для души.

- Ко всему этому, вы многодетный отец.
- У меня шестеро детей, им от 11 до 25 лет. Есть уже и внучка. Корю себя, что мало времени им удается уделять. Занятие детьми – это не только задел на будущее отношение с ними, когда они повзрослеют, но и своего рода разгрузка, отвлечение от рутинной работы. Ведь все, чем мы занимаемся, – ради продолжения рода.

- Неспроста вы являетесь членом совета отцов в Якутской городской национальной гимназии, где учатся ваши дети. Чем занимается этот совет?
- Гимназия, как родной второй дом. Двое уже закончили учебу там, еще четверо учатся. На совете отцов мы обсуждаем подрастающих ребят: как им привить трудолюбие, любовь к противоположному полу, уважение к старшим. Нужно, чтоб они росли настоящими защитниками родины.

- А что, по вашему мнению, самое важное, что нужно воспитывать в детях?
- Думаю, уже веками проверенные понятия: искренность, честность.

- А супруга чем занимается?
- Сейчас она работает в Арктическом государственном институте культуры и искусства начальником отдела кадров. А так она закончила Ленинградский университет профсоюзов. Работала в сфере культуры, пока не вышла за меня замуж и надолго не ушла в декрет (смеется).

«Болевые точки» города

В нашем городе хватает проблемных вопросов, не решаемых в течение многих лет. В нашей беседе мы не могли не затронуть некоторые из них. А заодно выяснить личное мнение гостя нашей газеты относительно некоторых последних событий, вызвавших резонанс.

- Анатолий Андреевич, одна из проблем нашего города – это санитарное состояние города. Что предполагается сделать, чтобы город стал чище?
- Только ленивые не обсуждают, что наш город по сравнению с другими очень грязный. Но реально движения до сих пор не было. В этом году мы объявили конкурс, который выиграло московское предприятие. И уже заключили с ним договор по разработке генеральной схемы обращения с отходами. Надеемся, ситуация кардинально изменится. Эта фирма уже во многих городах упорядочила систему обращения с отходами. Недавно ее представители приезжали к нам для вторичного сбора информации и предварительного согласования схемы.

- Как будет реализована эта схема обращения с отходами?
- Планируется установка мусороперегрузочных станций в трех местах – в северной, южной части города и недалеко от полигона. В этой схеме будет рассмотрен не только бытовой, но и строительный, специальный, медицинский мусор, а также шины, полиэтиленовые бутылки, жидкие и твердые бытовые отходы. Посчитаем, какое предприятие сколько мусора образовывает. А заодно будет пересмотрен норматив, принятый еще в 2004 году.

- Еще одна «долгоиграющая» тема – это водоотведение с улиц.
- Да. Причем происходит заболачивание, потому что Горканал не находится в рабочем состоянии. Мы намерены возобновить его работоспособность. Следующим ходом предполагается водоотведение с улиц. И третьим шагом будет внутриквартальное водоотведение. Эта работа многомиллиардная. И принципиальное решение, что мы будем этим заниматься, есть. Кстати, решение этого вопроса в предвыборной программе было отмечено и у Айсена Сергеевича, и у меня. Уже начата работа. В этом году, благодаря масштабным мероприятиям российского и международного уровня, сделано много автодорог. Мы сделали их с уклонами для водоотведения. Посмотрим весной, насколько качественно это у нас получилось.

- Острый вопрос – строительство водоочистных сооружений и обеспечение населения качественной водой. Во время паводка вовсе невозможно употреблять воду из-под крана. Что делается в этом направлении?
- «Водоканал» не является муниципальным предприятием, но это не значит, что город не будет принимать участия в его судьбе. Правительством Якутии в этом году принято решение выделить 180 миллионов на начало работ по проекту водоочистных сооружений, ведутся переговоры по кредитованию «Водоканала». Весь проект оценивается в 3,2 миллиарда рублей. Если в скором времени не получится выбрать кредитную организацию, то городской округ будет ходатайствовать о включении проекта в республиканский и федеральный бюджеты.

«На песках дома долго не простоят»

- Вы являетесь депутатом от Набережного округа, в который входит 202-й микрорайон, наверняка войдет и 203-й. Каким, на ваш взгляд, должен стать новый квартал?
- Я и раньше говорил в прессе, что категорически против строительства 203-го микрорайона. Вообще. Конечно, там могут быть возведены одиночные здания нежилого использования, но не должно быть массовой застройки. У меня два серьезных аргумента для такого мнения.

Во-первых, строители, как любые бизнесмены, должны нести социальную нагрузку. Этого нет в течение последних лет десяти. К примеру, раньше каждая строительная компания выделяла до 15 процентов нового жилья в муниципальную собственность, за счет чего двигалась очередь на его получение. Если сейчас нет такой ответственности, тогда почему им хотя бы не сносить деревянные дома в тех же Сайсарах, 17-м квартале, Автодорожном округе, а жильцов расселить в свои новостройки? Это единственная возможность решить вопрос с расселением из ветхого жилья.

Второе. Хотя и говорят архитекторы, что на намывных песках строить можно, уже есть опыт 202-го микрорайона. Жильцы его домов отмечают, что во время холодов слышится треск в домах, потому что дома «ходят». Каждые четыре года швы крупнопанельных домов надо укреплять. Я не уверен, что на намывных песках дома будут стоять долго.

- Активное обсуждение в городе вызвал трагический случай в развлекательном центре «Дракон», после которого его владелец решил «свернуть» бизнес. Насколько серьезна проблема доступных и безопасных развлечений в городе? Нужно ли вынести их за город?
- Совсем без развлекательных центров город не может быть. Нужны места отдыха, где не ругаются и не дерутся, куда может прийти любой горожанин, не беспокоясь за себя. Но то, что случилось, это своего рода оценка изменившейся ситуации. Мы помним, какими были клубы в 90-е годы, в прошлом десятилетии. Сейчас же потихоньку уровень подниматься начал, а этот случай показывает, что «Дракон» за ним перестал успевать. Если такое происходит, значит, подобные заведения должны закрываться. Им на смену придут центры более высокого уровня.

Общественная деятельность – не работа, а жизнь

- У вас большая общественная нагрузка. Кроме совета отцов гимназии, вы являетесь членом многих других организациях. К примеру, являетесь почетным членом ассоциации ветеранов боевых действий внутренних войск и МВД России.
- В этой ассоциации я оказался не случайно. У меня много друзей, прошедших войну в Афганистане и Чечне. Я им помогал в разных вопросах: начиная с финансовых и заканчивая духовными. И когда меня однажды поставили в известность, что являюсь почетным членом ассоциации, обрадовался. Для меня это большая честь. Надо сказать, что не только я помогаю ассоциации, но и нередко наоборот. Это не какая-то особенная деятельность, это просто моя жизнь, мои друзья.

- А какие успехи можете отметить в федерации тайского бокса Якутии, где вы являетесь президентом?
- Конечно, муай-тай не обладает таким авторитетом, как бокс или вольная борьба. Но философия этого вида спорта заставляет уважать его. Этому виду тысячи лет, и он призван защитить более слабых. В Якутске первый чемпион СССР в этом виде спорта Алексей Уваров на энтузиазме уводил ребят с улицы, организовывал, занимался ими. Видя это, я начал ему помогать. А в 2009 году мне предложили возглавить федерацию.

- На этой должности есть ли возможность решать какие-то серьезные задачи?
- У меня витает идея создать Саха-тайский культурно-деловой центр, в котором можно было бы не только проводить рейтинговые бои тайцев, но и знакомиться с культурой, кухней, искусством одного из древнейших народов. У нас уже есть партнерство с тайцами. Наш тренер Михаил Протопопов работает с национальной сборной Таиланда по вольной борьбе. Мы должны были пригласить в ответ их тренера по тайскому боксу, но у нас пока нет для этого условий.

- Как известно, 1 ноября – крайний срок уплаты налогов. Готовитесь к этой дате как член Российского союза налогоплательщиков?
- Спасибо, что напомнили (смеется). К сожалению, Союз налогоплательщиков полноценно в Якутии пока не заработал. Возможно, причина в том, что не можем найти человека, который будет вести управление организацией. Все активные члены союза перешли в государственную службу. Вообще же основные задачи организации – защита налогоплательщиков от неправильно начисленных налогов, излишнего пристрастия налоговых органов. Вторая задача – содействие налоговым органам.

О выборе депутатов

- На одном из интернет-сайтов недавно прошла информация о закрытии подпольного казино, владельцем помещения якобы является депутат городской Думы. Читали ли вы об этом?
- К сожалению, прессу читать получается не всегда. Журналистика у нас стала как будто заказной, и просто неинтересно. Надеюсь, со временем это пройдет. Что касается случая, который вы привели, то депутат такой же человек, как и все. Может произойти всякое и с народным избранником. Ведь это, скажем так, среднестатистический горожанин.

- К примеру, информация о незаконной деятельности подтвердится. Могут ли что-то с ним сделать депутаты городской Думы? В Госдуме недавно за занятие предпринимательской деятельностью, которая не совместима со статусом парламентария, лишили мандата Геннадия Гудкова и Алексея Кнышева. Возможно ли что-то подобное у нас?
- Сложно говорить об этом на нашем уровне. Здесь, в первую очередь, должны произойти изменения в сознании избирателей. Ведь они доверили ему место в городской Думе. Людям нужно уметь отдавать отчет в том, кого они поддерживают. Не выбирать по наитию или указке. Уверен, что со временем качество выбора повысится. Я оптимист. Верю, что все будет хорошо!
Досье «Эхо Столицы»
Кырджагасов Анатолий Андреевич. Родился 23 февраля 1964 г., в селе Намцы, Верхневилюйского района ЯАССР.

Образование: В 1981 г. закончил Верхневилюйскую физикоматематическую школу №2.

1981 - 1987 гг. Московский Энергетический Институт, факультет Промышленной теплоэнергетики по специальности АСУ тепловыми процессами.

Трудовая деятельность: 1987 г. - мастер, инженер-конструктор Якутской ТЭЦ; 1990 г. - главный теплоэнергетик Якутской РМЗ; 1992 г. - главный инженер Управления ЖКХ администрации г. Якутска;
с 1995 - 1998 гг. начальник управления, заместитель Главы Верхневилюйского и Сунтарского улусов; 1998 г. - директор ГУ ДРСО ЖКХ при МЖКХ РС(Я); 2001г. - главный инженер, и.о. главы Октябрьского округа; 2004 г. с апреля по декабрь и.о. начальника департамента ЖКХ г.Якутска; 2005 г. - главный инженер, начальник отделения в Губинском округе ЗАО ЯКС; с 2006 - 2012 гг. - генеральный директор ООО УК «ЖКХ Губинский». С 2012 г. по настоящее время - руководитель СЭГХ г. Якутска

Общественная деятельность: Член совета попечителей и совета отцов Якутской городской национальной гимназии; Председатель президиума совета попечителей ГУ «Республиканский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних»; Почетный член ассоциации ветеранов боевых действий ВВ и МВД РФ; Член совета регионального отделения ассоциации «Российский Союз Налогоплательщиков»; Президент Федерации тайского бокса РС(Я); член аттестационной комиссии Энергетического факультета ЯГУ (СВФУ).

Семейное положение: женат, шестеро детей и внучка.
Количество показов: 744
Выпуск:  № 84 от 26.10.2012 г.